Question 1

Wie sage ich meinem Team, dass sich etwas ändert, wenn ich selbst noch Fragen habe?

Accepted Answer

In drei Blöcken, in dieser Reihenfolge: was feststeht, was offen ist, wann du zu den offenen Punkten etwas sagen kannst. Also: Drei Dinge stehen fest. Zwei sind offen. Am 15. weiß ich mehr und melde mich unaufgefordert. Der häufigste Fehler ist, das Offene zu überspielen. Menschen ertragen Unsicherheit — sie ertragen nicht, wenn jemand so tut, als gäbe es keine.

Question 2

Was mache ich, wenn im Kritikgespräch Tränen kommen?

Accepted Answer

Nicht trösten, nicht weiterreden, nicht zurücknehmen. Benenne, was du siehst, und gib Zeit: Ich sehe, das trifft Sie. Lassen Sie uns fünf Minuten Pause machen. Danach steigst du an derselben Stelle wieder ein, nicht weicher. Wer nach Tränen die Kritik abschwächt, hat das Gespräch beendet, ohne es zu führen — und muss es in vier Wochen wiederholen.

Question 3

Wie führe ich Menschen, die mir gar nicht unterstellt sind?

Accepted Answer

Über Auftragsklärung statt über Druck. Mach die Erwartung und die Gegenleistung im selben Satz sichtbar: Ich brauche von dir bis Freitag die Zahlen. Was brauchst du von mir, damit das realistisch ist? Wer nur die Forderung stellt, bekommt Höflichkeit statt Verbindlichkeit. Notiere jede Zusage mit Datum und Namen und schick sie im selben Gespräch als Zeile — nicht als Protokoll drei Tage später.

Question 4

Wie bringe ich ein komplexes Projekt in zwölf Minuten vor den Vorstand?

Accepted Answer

Mit der Empfehlung zuerst, nicht mit dem Weg dorthin. Satz eins ist die Entscheidung, die du willst. Satz zwei: was sie kostet. Satz drei: was sie bringt. Satz vier: das größte Risiko und wie du es begrenzt. Alles Weitere ist Antwortmaterial für Rückfragen, keine Folie. Wer chronologisch erzählt, verliert das Gremium nach vier Minuten.

Question 5

Was antworte ich, wenn ich eine Frage im Gremium nicht beantworten kann?

Accepted Answer

Den Satz, den fast niemand sagt: Das weiß ich nicht. Ich liefere es bis Donnerstag nach. Mit Termin. Das kostet drei Sekunden Unbehagen und rettet deine Glaubwürdigkeit für den Rest der Sitzung. Wer stattdessen ausweicht, wird geprüft — und die nächste Frage kommt schärfer. Entscheider erkennen improvisierte Antworten sofort.

Question 6

Wie wirke ich in Videocalls präsenter?

Accepted Answer

Drei Dinge, in dieser Reihenfolge: Kamera auf Augenhöhe bringen, damit du nicht von unten gezeigt wirst. Licht von vorn, nicht von hinten — ein Fenster vor dir schlägt jede Lampe. Und beim Sprechen in die Linse sehen, nicht auf das Gesicht am Bildschirm. Dazu etwa zwanzig Prozent mehr Energie als im Raum: Die Kamera nimmt Ausdruck weg, sie fügt keinen hinzu.

Question 7

Kann ich mir eine Rede von KI schreiben lassen?

Accepted Answer

Schreiben lassen: nein. Als Gegenüber nutzen: unbedingt. KI ist gut darin, deine Struktur zu prüfen, Einwände zu simulieren und dir zehn Einstiege vorzuschlagen, von denen einer trägt. Sie ist schlecht darin, wie du zu klingen. Der verlässliche Test: Lies den Entwurf laut. Wenn ein Satz dabei ist, den du nie sagen würdest, ist der ganze Text noch nicht deiner.

Question 8

Darf ich Personalthemen in ChatGPT eingeben?

Accepted Answer

Nein — keine Namen, keine Gesundheits- oder Leistungsdaten, keine identifizierenden Projektdetails, und nur in Systeme, die dein Arbeitgeber freigegeben hat. Was geht: die Situation anonymisiert beschreiben. Eine Person im Team liefert seit drei Monaten unter Absprache, reagiert auf Feedback ausweichend. Das reicht für ein brauchbares Gesprächsbriefing und verlässt nie den zulässigen Rahmen.

Question 9

Kann man das lernen oder ist das Typsache?

Accepted Answer

Lernbar, und zwar schneller als die meisten glauben. Was nicht lernbar ist: jemand anderes werden. Wer leise ist, wird nicht laut — aber klar. In unseren Formaten ändert sich zwischen erster und zweiter Übungsrunde meist genau ein Verhalten, und das reicht sichtbar. Deshalb wiederholen wir jede zentrale Übung nach dem Feedback.

Question 10

Findet der Termin auch statt, wenn sich kaum jemand anmeldet?

Accepted Answer

Ja. Jeder veröffentlichte Termin wird durchgeführt, unabhängig von der Anmeldezahl. Bei drei bis fünf Personen wird daraus eine Intensivgruppe mit mehr Übungszeit pro Person. Bei ein bis zwei Personen ein persönliches Intensivformat am selben Tag — du entscheidest dann selbst, ob du das nimmst oder kostenfrei umbuchst.

Question 11

Offenes Seminar oder lieber ein Einzelsparring — was passt zu mir?

Accepted Answer

Faustregel: Wenn du an einer Fähigkeit arbeiten willst, nimm das Seminar. Wenn ein bestimmter Termin ansteht, nimm das Sparring. Im offenen Seminar sitzt du mit Menschen aus anderen Häusern — das ist der Wert: fremde Perspektiven, keine Politik im Raum, ehrliches Feedback. Im 1:1 arbeiten wir an deiner Vorlage, deiner Verhandlung, deinem Auftritt. Viele machen beides nacheinander.

Question 12

Ich bin noch keine Geschäftsführerin. Bin ich hier trotzdem richtig?

Accepted Answer

Ja. Die offenen Seminare sind genau für den Weg dorthin gemacht: erste Führungsrolle, ein Team übernommen, Projektverantwortung ohne Weisungsbefugnis, der erste Auftritt vor dem Gremium. In den Gruppen sitzen Menschen aus ganz unterschiedlichen Ebenen — was sie verbindet, ist die Situation, nicht der Titel. Das 1:1-Sparring richtet sich dagegen an die Unternehmensspitze.

Question 13

Muss ich mich auf das Seminar vorbereiten?

Accepted Answer

Nein. Keine Vorabaufgabe, kein Fragebogen, keine Lektüre. Bring eine Situation mit, die dich gerade beschäftigt — ein anstehendes Gespräch, eine Präsentation, einen Konflikt. Daran arbeiten wir. Wer nichts Konkretes hat, bekommt einen Fall gestellt und verliert nichts.

Question 14

Was kostet ein offenes Seminar und was ist enthalten?

Accepted Answer

Zwischen 790 und 1.490 Euro netto pro Person, je nach Format und Dauer. Enthalten sind die kleine Gruppe, das digitale Workbook, der Zugang zum Downloadportal und die Teilnahmebescheinigung; in Präsenz zusätzlich Getränke, Pausenverpflegung und Mittagessen. Anreise, Übernachtung und Parken kommen dazu. Der Frühbucherpreis liegt 100 Euro darunter und gilt bis acht Wochen vor Beginn.

Question 15

Kann ich stornieren oder jemand anderen schicken?

Accepted Answer

Bis 28 Tage vor Beginn kannst du kostenfrei stornieren oder einmal umbuchen. Danach werden 50 Prozent fällig, ab 13 Tagen vorher der volle Betrag. Eine Ersatzperson kannst du bis zum Seminarbeginn kostenfrei benennen — auch am Morgen des Termins, solange Rolle und Voraussetzungen passen.

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